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2019-04-08 21:54

  大多数员工和企业的关系是利益共同体,对这类员工,企业要明白合作的基础是利益,企业管理咨询公司介绍,一定要及时兑现员工的贡献;企业要计算明白,他的贡献是正贡献,还是负贡献,企业管理咨询公司介绍,正贡献的员工留下,负贡献的员工解除劳动关系。企业在这点上一定要理清楚、算明白!少部分员工和企业的关系是事业共同体,对这类员工,企业管理咨询公司介绍,企业需要将此类员工找出来、试出来,针对这部分员工可采取股权激励/期权激励/长期利益的方式,让这类人员和企业形成良好的,可期的收益预期,这少数一群人,才能带动大多数员工,往前走!

  企业和员工的关系,从法律上看是“雇佣”关系,但,其本质,是一种资本和人员的合谋,是某种形式的共同体。员工和企业关系存在三种形式:“利益共同体”、“事业共同体”和“命运共同体”,只有认清三种关系的表现形式,才能更好地管理企业。企业和员工关系中的问题是错位:一方想共但风险,一方想稳定收益。没有,只有适合当下的才是更好的!雷军在创建小米时,采取的组合薪资方案:,你可以选择和跨国公司一样的薪酬;第二,你可以选择2/3的报酬,然后拿一部分股票;第三,你可以选择1/3的报酬,拿更多的股票。你挑!这套方案,是重要的识别员工和企业,能否共进退,能否长期合作的试金石。据说小米的前300名员工都可以选择薪酬方案,没有一个人选择方案一,基本上都是选择方案二和方案三。

  公司发展到一定阶段,好的团队体系决定了一个公司还能走多远。单单想靠工资留住企业人才已经越来越不现实。因此,股权激励成为很多公司老板留住和激励核心员工的重要方式之一,满足员工基本需求同时,通过股权实现财富。2016香港特码开奖记录上海坤熠企业管理咨询顾问以企业个性化需求训练为导向/度授课/精品小班,为企业量身定做专属课程包括:企业战略、管理沟通、项目管理、绩效管理、信息化管理、企业降本增效、创新思维与创新管理、卓越领导力和高效执行力、股权设计与激励、企业家情绪管理、互联网 营销(传统制造业/电商领域)、外企业员工语言培训等我们的目标是解决企业管理痛点。

  连锁企业的痛点:1.缺乏独当一面的人才(店长);2.店面的拓展复制(直营、代理、加盟);3.管理机制的建设(公平的薪酬体系及晋升通道)。据此做出的股权激励步骤如下:1.公司股权结构多层次布局,从总部拿出一部分股权做股权激励,设立持股平台,海氏评估出单店店长持股比例,从而确定连锁店与总部的持股关系。2.对单店店长的股权通过买 赠送式的溢价2—3倍折算方式预售给店长,以免人才流失,在经营过程中自负盈亏。(单店店长在本店内享受一定比例在职分红,同时也在总部享受一定比例的股权分红)。3.对于店长的股权考核一定要涉及人才培育项,实现团队复制,让有能力的员工创造价值开更多的分店,实现公司产值翻倍,市值倍增!(老店长对培育出来的新店在三至五年内享有一定比例的分红,所以老店长的薪酬=总部股权分红 老店在职分红 新店人才培育店面盈利分红,当培育出三个新店长则提升上一级,同时增持总部股权,培育出的新店盈利与其挂钩。)通过层层设定,其产生利益及延伸利益终身与企业挂钩,如若离职则受损,从而人才。

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